Pymes costarricenses: entre el estancamiento y la reinvención empresarial
En los últimos años, el panorama de las pequeñas y medianas empresas (pymes) en Costa Rica refleja un escenario de contraste. Mientras miles de negocios cierran por falta de liquidez, adaptación o competitividad, otros demuestran que la innovación y la disciplina pueden convertir la adversidad en oportunidad.
Según datos del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC), la cantidad de pymes registradas cayó de 30.888 en 2022 a 27.279 en 2024. A pesar de este descenso, el Banco Central de Costa Rica (BCCR) señala que su contribución al Producto Interno Bruto (PIB) se mantiene en un 40 %, empleando un 35 % del total de la fuerza laboral nacional.
El informe Global Entrepreneurship Monitor (GEM) confirma la tendencia: la tasa de actividad emprendedora bajó de 11 a 5 de cada 100 adultos entre 2010 y 2025. Sin embargo, 7 de cada 10 emprendedores que cerraron sus negocios afirman estar dispuestos a iniciar uno nuevo.
“El ecosistema frena más de lo que impulsa”, advierte Marcelo Lebendiker, presidente de Parque Tec y coordinador del informe GEM.
Factores que frenan el crecimiento
La reducción del parque pyme no es casualidad. Entre los principales obstáculos destacan:
- Acceso limitado al financiamiento: el 70 % de las pymes enfrenta barreras para obtener crédito formal, según un estudio de 2025.
- Tramitología y costos regulatorios: la burocracia ralentiza la creación de nuevas empresas y eleva los gastos operativos.
- Escasa adopción tecnológica: muchas pymes aún no han incorporado herramientas digitales, lo que limita su competitividad.
- Alta mortalidad empresarial: se estima que el 80 % de las pymes no supera los 10 años de existencia.
Desde la perspectiva contable y financiera, este entorno evidencia un reto estructural: las pymes crecen en empleo, pero no en productividad ni formalización, lo que impacta directamente la recaudación fiscal, la transparencia y la sostenibilidad económica
Claves de resiliencia: cuatro historias que inspiran
A pesar de la contracción general, varias empresas nacionales demuestran que la innovación sigue siendo la mejor defensa ante la incertidumbre.
| Empresa | Sector | Innovación aplicada | Resultados |
|---|---|---|---|
| Épico Lavado (Rodrigo Loaiza) | Servicios automotrices de lujo | Integración de tratamientos cerámicos avanzados y licencia exclusiva “Ikon Rocket” | Pasó de operar en un garaje a un taller especializado en Curridabat con servicios de alto valor agregado. |
| Sunspectra (Mariola Urgellés) | Cosmética natural | Desarrollo de línea de protección solar y maquillaje natural; reconocimiento global de Bayer e Impact Hub | Aumento del 20 % en ventas y expansión a cadena Walmart. |
| Grupo Wimo (Rebeca Mora) | Manufactura química y cosmética | Creación de laboratorio propio, spin-off de extractos naturales y automatización de procesos | Emplea a 15 personas y maquila 250 productos para 75 marcas. |
| Mercurio (Alejandro Sauma y Felipe Uribe) | Marketplace digital | Nuevo modelo de e-commerce con IA, billetera digital y verificación de usuarios | Usuarios subieron de 480 a más de 3.000 y las transacciones crecieron 160 %. |
Lección común: todas apostaron por tecnología, valor agregado, alianzas estratégicas y formalización empresarial.
El rol del contador público en la transformación pyme
Ante un ecosistema frágil, el contador público autorizado y el consultor financiero se convierten en piezas clave para sostener la competitividad del sector.
Los principales frentes de apoyo son:
- Evaluación de continuidad operativa: mediante indicadores financieros y flujos proyectados, identificando alertas tempranas.
- Fortalecimiento del control interno: bajo marcos como COSO o ISQM 1, que promueven calidad y transparencia en la gestión.
- Aplicación de NIIF para PYMES: garantizando comparabilidad y credibilidad de los estados financieros.
- Optimización tributaria y financiera: estructuración de estrategias fiscales sostenibles y planes de acceso a capital.
- Digitalización contable: adopción de herramientas ERP y analítica para decisiones basadas en datos.
En palabras simples: el contador público ya no solo registra transacciones; ahora acompaña la estrategia empresarial, evalúa riesgos y contribuye a que las pymes evolucionen hacia modelos de gestión sostenibles.
Perspectiva estratégica: del sobrevivir al crecer
La evidencia muestra que sobrevivir no es suficiente. Las pymes costarricenses que prosperan son aquellas que transforman su estructura operativa, formalizan sus procesos, adoptan tecnología y gestionan su información financiera con precisión.
Desde JGutierrez Auditores Consultores S.A., consideramos que el acompañamiento profesional debe centrarse en tres pilares:
- Cumplimiento y transparencia regulatoria.
- Estrategia contable-financiera con visión de largo plazo.
- Transformación digital orientada a la eficiencia.
El desafío es claro: pasar de la contabilidad reactiva a la gestión proactiva, donde la información financiera sea el motor del crecimiento.
Conclusión
El futuro de las pymes en Costa Rica dependerá de su capacidad de reinventarse, profesionalizarse y crear valor sostenido.
En este escenario, la contaduría pública tiene un papel esencial: ofrecer una brújula técnica y ética para que cada empresa sin importar su tamaño pueda adaptarse, competir y trascender.
Jorge Gutiérrez Guillén, CPA
Socio Fundador | JGutierrez Auditores Consultores S.A.
Costa Rica | 🌐consultoresjg.com
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