Fraudes desde la alta dirección: poder, presión y encubrimiento

“El fraude más difícil de detectar es el que se comete en los niveles donde también se diseñan los controles.” La narrativa tradicional del fraude suele apuntar hacia empleados de niveles operativos: alguien que falsifica facturas, altera comprobantes o desvía inventarios. Sin embargo, las investigaciones más relevantes en materia de ética corporativa coinciden en queContinuar Leyendo

Los mejores auditores piensan como criminales: la mentalidad adversa que revoluciona la detección de fraude

En la historia de la auditoría, pocas frases han tenido tanto eco como la de Frank Abagnale, el célebre estafador que tras cumplir condena se convirtió en consultor del FBI: “Para atrapar a un ladrón, necesitas pensar como un ladrón”. Lejos de ser un simple recurso cinematográfico, esta afirmación plantea un dilema profundo y todavíaContinuar Leyendo

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