Fraude en procesos de outsourcing: delegar no es desentenderse

En Costa Rica, tercerizar la contabilidad o los impuestos no libera al contribuyente de su responsabilidad. El outsourcing (o tercerización) se ha convertido en una herramienta clave para empresas que buscan eficiencia, ahorro de costos y especialización. Áreas como la contabilidad, la nómina, la logística o la contratación de personal suelen delegarse a proveedores externosContinuar Leyendo

El modelo COSO en la prevención del lavado de activos

El lavado de activos (LA) se ha convertido en uno de los riesgos más serios para las organizaciones, no solo por sus consecuencias legales y financieras, sino también por el daño reputacional que puede comprometer su sostenibilidad. Ante este desafío, la implementación de un marco de control interno sólido es imprescindible. En este contexto, elContinuar Leyendo

Fraudes desde la alta dirección: poder, presión y encubrimiento

“El fraude más difícil de detectar es el que se comete en los niveles donde también se diseñan los controles.” La narrativa tradicional del fraude suele apuntar hacia empleados de niveles operativos: alguien que falsifica facturas, altera comprobantes o desvía inventarios. Sin embargo, las investigaciones más relevantes en materia de ética corporativa coinciden en queContinuar Leyendo

Los mejores auditores piensan como criminales: la mentalidad adversa que revoluciona la detección de fraude

En la historia de la auditoría, pocas frases han tenido tanto eco como la de Frank Abagnale, el célebre estafador que tras cumplir condena se convirtió en consultor del FBI: “Para atrapar a un ladrón, necesitas pensar como un ladrón”. Lejos de ser un simple recurso cinematográfico, esta afirmación plantea un dilema profundo y todavíaContinuar Leyendo

El auditor unipersonal: estrategias para departamentos de auditoría de una sola persona

Cerca del 35% de las organizaciones medianas operan con un único auditor interno. Lejos de ser una desventaja, esta figura puede convertirse en un motor estratégico si se aplican las herramientas adecuadas. Una realidad frecuente en organizaciones medianas Ser el único auditor interno en una organización es, para muchos, como ser un malabarista en unContinuar Leyendo

Cómo anticipar errores humanos antes de que impacten tus auditorías

En un entorno donde los datos abundan pero las decisiones aún dependen de personas, los errores más costosos no provienen de fallos técnicos, sino de conductas humanas mal comprendidas o ignoradas. Ante este panorama, surge una metodología innovadora que permite a los auditores ir más allá del control documental y adentrarse en las causas cognitivasContinuar Leyendo

20 errores frecuentes al iniciar una auditoría financiera (y cómo evitarlos con las NIA y NIGC)

Iniciar una auditoría financiera no es simplemente aplicar una lista de chequeo. Es una fase crítica que define la eficacia, eficiencia y calidad del trabajo del auditor. En esta etapa, los errores pueden costar tiempo, dinero, reputación profesional y, peor aún, comprometer la calidad de la opinión del auditor. A continuación, presentamos los 20 erroresContinuar Leyendo

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