La pregunta que casi nadie quiere hacer En la mayoría de las organizaciones, la merma de inventario se administra como una variación normal del negocio. Se registra, se explica de forma general, se ajusta contablemente y se archiva al cierre del mes. El problema no está en reconocer que la merma existe. El problema estáContinuar Leyendo
El reto histórico de la auditoría: llegar después del problema En muchas organizaciones, la auditoría sigue operando bajo una lógica esencialmente reactiva. El auditor interviene cuando el control ya falló, cuando la pérdida ya ocurrió, cuando el incumplimiento ya fue señalado o cuando el fraude ya dejó consecuencias. El informe explica lo sucedido, documenta debilidadesContinuar Leyendo
El problema de muchas recomendaciones de auditoría Uno de los errores más frecuentes en auditoría ocurre cuando se identifica un riesgo, se propone un control y se asume que la organización debería implementarlo simplemente porque “es lo correcto”. Desde la lógica técnica del auditor, esa conclusión puede parecer suficiente. Sin embargo, desde la perspectiva deContinuar Leyendo
Cómo transformar una auditoría ordinaria en una búsqueda estructurada de esquemas específicos Cada vez que una revisión se inicia sin una taxonomía clara de esquemas, la búsqueda se vuelve intuitiva, dependiente de experiencia acumulada o “olfato profesional”. El problema no es la falta de capacidad técnica. El problema es la falta de estructura. El FraudContinuar Leyendo
Más allá del control: gobierno corporativo estratégico en tiempos de volatilidad En un entorno donde la volatilidad económica es estructural, la regulación es creciente y la disrupción tecnológica es permanente, la pregunta ya no es si los controles funcionan hoy. La pregunta es si la organización se fortalece cuando algo falla. En 2012, Nassim NicholasContinuar Leyendo
El auditor del futuro no revisa documentos: cuestiona decisiones Imagine la siguiente escena. Un auditor revisa el proceso de compras de una organización. Verifica que cada orden tenga tres cotizaciones, que las aprobaciones estén firmadas y que los montos coincidan con los contratos. El proceso es impecable. Se documenta como “efectivo”. Seis meses después, laContinuar Leyendo
La Técnica del Impacto Narrativo en auditoría En auditoría no basta con identificar riesgos. El verdadero valor profesional se genera cuando esos riesgos provocan decisiones. Uno de los mayores desafíos del auditor moderno no es técnico, sino comunicacional. Muchos hallazgos correctamente fundamentados terminan archivados o postergados porque fueron redactados en lenguaje normativo, extensos y desconectadosContinuar Leyendo
Un movimiento en Washington puede cambiar la planificación financiera en Cartago o San José. Cuando la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed) o el Banco Central Europeo modifican sus tasas de interés, los efectos trascienden fronteras y llegan directamente a Costa Rica, impactando el crédito empresarial, el presupuesto corporativo y la competitividad de la economíaContinuar Leyendo